本报讯 面对煤市低迷的严峻形势，兰花集团东峰矿在管理上精耕细作，苦练内功降低生产成本，努力实现效益最大化。

该矿教育引导职工牢固树立长期过紧日子的思想，并对材料进行全程管控，要求各基层单位的矿用材料必须编制物资名称、数量、规格、型号、材质的申请计划，经审批后，方可采购；同时，对各单位材料领用情况进行检查，确保做到实领实用，避免材料闲置和浪费； 此外，将设备完好率与工资挂钩，严格考核，兑现奖罚，进一步提高职工维护保养设备的积极性。

为做足修旧利废这篇“大文章”，该矿严格交旧领新制度，安排专人对回收的废旧物资进行挑选、鉴定，列出需要修复物资的详细清单，明确修复责任、范围、时间，并及时分类存放，对那些无法恢复使用的，采取化大为小、截废取好的方法，力求做到物尽其用，切实降低成本。 （肖海波）