●总资产由9.72亿元增至252.24亿元，增长25倍

●净资产由5.59亿元增至106.60亿元，增长18倍

●年销售收入由3.14亿元增至75.66亿元，增长23倍

●年实现利润由0.66亿元增至9.3亿元，增长13倍

1998年12月17日，兰花科创在上海证券交易所挂牌上市，成为山西省首家煤炭行业上市公司，从此走出太行山，驶入资本市场快车道，开启了20年蓬勃向上的发展历程。

与时代同行，借助改革开放东风、伴随资本市场发展脚步，在晋城市委、市政府，控股股东兰花集团公司和社会各界的亲切关怀和大力支持下，兰花科创历届董事会和管理层团结带领广大干部职工艰苦奋斗、勇于创新、励精图治、团结拼搏，走出了一条地方国有企业改革创新、转型升级的发展之路，成为晋城在全国资本市场的一张靓丽的经济名片。

　　二甲醚生产厂区

　　美丽矿山

　　省委书记骆惠宁在新材料公司调研

　　市委书记张志川在巴公循环经济园区调研

　　市长刘锋在巴公循环经济园区调研

　　副省长贺天才在唐安煤矿调研

　　伯方矿职工住宅区

　　规范护航 行稳致远

1997年，晋城市委、市政府以超前的改革意识和战略胆识，将晋城市、县所属最优质的“六矿一厂”强强联合、资产重组，组建山西兰花煤炭实业集团有限公司。

1998年，兰花集团公司以“六矿一厂”主要经营性资产独家发起并募集上市。20年发展至今，兰花科创所属企业达到30余家，成为一家以煤炭、化肥、化工为主导的上市公司。

公司上市之后，积极按照现代企业制度要求进行了脱胎换骨的改造，实现了由“工厂制”向“公司制”的根本转变。公司始终坚持依法治企、规范运行，严格按照上市公司相关法律法规要求，结合公司自身实际，不断完善法人治理结构，健全体制机制，探索公司治理的新举措、新方法。目前，兰花科创已将党建工作写入公司章程，把加强党的领导和依法治企有机融合，已形成了股东大会、党委会、董事会、监事会和经理层相互制衡、高效运转的组织架构体系，构建了企业内控、信息披露、“三分开五独立”等规范化的上市公司运行机制。积极加强董事会自身建设，切实发挥董事会专门委员会和独立董事作用，提升经理层高效执行能力，创新监事会监督机制，董事会“大脑”作用、经理层“心脏”作用、“监事会”免疫系统作用得到有效发挥。

在管理体制方面，按现代企业制度要求建立了“总—分（子）公司”运行体制，实行“决策集中、运销集中、人财集中、统一核算、分级管理、分级考核”的具有兰花特色的管理体制。强化集团管控，规范子公司管理，“三会”运行、法人治理、重大事项报告、关联交易等更趋规范。健全各层级管理责任体系，规范和明晰高管层、总部职能部门和驻外公司的工作职责，强化驻外企业的日常监管。以构建合理价值分配体系为导向，压减管理层级，强化定岗定员管理，完善考核激励机制，为公司发展注入新的动力和活力。

作为山西省首批内控试点企业，自2011年以来，兰花科创积极推进完善内控规范体系建设，截止目前已建成覆盖全公司、全流程的内控体系，按照“强化执行、注重实效、加强监督、持续改进”的思路，积极开展制度完善、流程梳理、风险评估、缺陷整改、自我评价等系统工作，有效提升了风险管控能力，确保了企业经营管理各项工作的平稳健康运行。

　　双轮驱动 转型升级

上市20年来，兰花科创紧紧围绕煤炭和煤化工两大主导产业，根据市场形势的变化适时调整企业发展战略，以煤为基，煤化并举，不断延伸产业链条，推进转型升级发展。公司坚持产业经营和资本经营双轮驱动，在抓好安全生产、经营管理的同时，借力资本市场，多渠道筹集资金，推进产业结构调整和项目建设，实现产业经营和资本经营的良性互动发展。

自1998年上市至今，利用上市公司直接融资平台，兰花科创先后四次融资40.34亿元，其中股权融资10.34亿元，分别为1998年IPO融资3.29亿元，2000年配股融资2.64亿元，2006年定向增发融资4.41亿元，2012年发行公司债券融资30亿元。资本市场募集的资金，为企业经营发展提供了有力的资金保障。

20年来，公司始终坚持以煤为基，壮大煤炭主业规模。累计投资70多亿元，用于矿井技术改造、资源整合收购和基建矿井项目建设。1998年兰花科创实际煤炭产量仅244万吨，2017年煤炭产量达720万吨。上市初期，“六矿”生产能力仅为300万吨，截至目前，公司各类矿井共14对，设计总产能达2020万吨，其中7对生产矿井产能960万吨，6对新建和资源整合在建矿井设计能力660万吨，参股41%华润大宁生产能力400万吨。持续提升矿井装备技术水平，伯方、唐安、大阳三个主力煤矿达到国家一级安全标准化矿井，采煤方式从上市初期的高档普采为主发展到现在以综合机械化放顶煤为主，在建的240万吨/年玉溪煤矿采用成熟先进的大采高一次采全高综合机械化采煤方法；采掘机械化程度达95%以上，井下运输实现连续、高效机械化作业，安全生产监测监控及可视化系统在各作业场所得到广泛使用，正在向着安全生产系统机械化、智能化的方向努力迈进。

传统煤化工产业，累计投资约40亿元，化肥从小碳铵起步，高浓度尿素生产从无到有，1999年在全国化肥和化工原料用煤基地晋城生产出第一粒大颗粒尿素。截至目前，公司拥有尿素企业4个，年尿素产能120万吨，甲醇转化二甲醚企业2个，年产能甲醇40万吨，二甲醚25万吨。面对近年来尿素市场产能过剩、市场低迷等不利因素，兰花科创在强化管理、挖潜降耗、改进工艺，提升装置长周期稳定运行的同时，以市场为导向积极调整产品结构，先后实施了15万吨尿基复合肥、年产2万吨乌洛托品、车用尿素、增效尿素等调产项目，取得了积极成效。在广泛研究论证的基础上，公司启动了巴公循环经济园区建设，通过吃干榨净、资源共享、循环利用，构建产业集群。目前已建成了互联互通管网，启动了GSP气化炉改造，在煤气化工艺升级改造的同时，将进一步促进园区工业气体集中稳定供应、能源清洁高效利用，实现“以新带老、减肥转产”，促进兰花煤化工产业由传统煤化工向现代煤化工转型升级。

现代煤化工产业累计投资25.6亿元，建成山西省第一套年产10万吨己内酰胺装置，2016年11月，装置竣工投料试车，仅用一个月时间便打通全部流程，创造了国内同类装置一次投料试车并顺利产出优级品的最短记录；2017年成功实现当年达产，当年见效，主要消耗指标达到国内先进水平，各项质量指标均满足下游高端客户使用要求，公司借此一跃成为己内酰胺行业产品质量的标杆企业。

　　创新引领 锻造优势

创新是引领企业发展的第一原动力。习近平总书记强调“变革创新是推动人类社会向前发展的根本动力。谁排斥变革，谁拒绝创新，谁就会落后于时代，谁就会被历史淘汰。”

兰花科创始终坚持创新驱动发展战略，全面推进企业的管理创新和科技创新，以创新为引擎，向创新要效益，持续提升企业核心竞争力。

早在上市初期的2000年，兰花科创就率先引入了质量、环境和职业健康安全三标一体管理体系认证，依托国际标准提升企业管理水平。在多年的经营管理实践过程中，公司还先后积极推广实施了全面预算管理、内部市场化管理、信息化三大管理创新手段，建成了办公、安环、财资、人事等数十个管理和资源共享平台。近年来，按照国资国企改革精神，公司不断压减管理层级，提升管理效率，开展以“定岗位、定编制、定职数”为核心的人力资源改革，有效建立了与内部市场化相衔接的绩效薪酬分配体系，促进企业由达标管理向卓越管理的迈进。

科技创新方面，上市初期公司就组建了晋城第一家省级技术中心，以“两委两所一部”的管理构架，与国内20多家知名的大专院校、科研院所开展深度合作，充分发挥创新驱动的能量。20年来，公司累计投入技术创新资金近6亿元，依靠科技创新每年在节能降耗、提质增效方面创收增利超亿元。公司煤炭生产采掘机械化程度达95%以上，煤化工生产全部实现自动化控制，煤炭毛利率连续多年保持行业领先水平，氨醇能耗水平进入行业先进行列。截至目前，公司共取得授权专利总数205个，14个项目通过山西省科技厅、中国煤炭协会科技成果鉴定，其中山西省科技进步二等奖1个，三等奖1个；中国煤炭协会科技进步三等奖7个。《兰花科技》累计刊发科技论文1000余篇，被省部级以上专业期刊、核心期刊收录200余篇。

　　不忘初心 回馈社会

20年来，兰花科创始终秉承“诚信创业、广惠员工、造福社会”的企业宗旨，积极践行企业应尽的社会责任，致力实现股东、职工、客户、社会等利益相关方的和谐共赢发展。上市至今,公司累计实现利润总额152.88亿元；截至今年9月，累计上缴税金150.29亿元，向股东现金分红31.46亿元，向社会提供上万个就业岗位，职工人均年收入由上市时不足4000元增至2017年的6.38万元。

兰花科创始终把安全环保置于高于一切，重于一切，压倒一切的位置，牢固树立‘安全是摇钱树、环保是致富路’发展理念，全面完善“全维度、广覆盖、多层次”全员安全责任体系，大力实施安全设施优化升级改造，持续强化安全管理，确保全公司安全管理水平始终保持在行业先进水平；着力加强节能减排和生态环保综合治理，建立健全环保管理体制，建立“横向到边、纵向到底”的环保网格化管理系统，实现预防和监督机制的协调配合，确保经济与生态文明相互促进，相得益彰。

兰花科创积极响应国家精准扶贫要求，派驻6支驻村工作队、选派6名“第一书记”，实施产业扶贫、健康扶贫、文化扶贫、基础设施扶贫，帮扶的8个贫困村533户1510口人全面脱贫。热心社会公益，累计投入6000余万元担当赈灾救危、助残助教助学责任，响应政府号召，累计让利近2亿元为晋城市及地方百姓提供平价煤、低价煤补贴供暖，为社会和谐发展作出积极的贡献。

　　扬帆起航 再谱新篇

20年栉风沐雨，砥砺奋进。市场形势风云变幻、起伏跌宕，煤炭行业从1998年-2001年的跌入低谷，到2002年-2012年的黄金十年；从2013-2015年的再次陷入困境，到2016年至今的恢复性增长，兰花科创经历了创业艰辛、走过了激情跨越，驶过了险滩激流，经受住了市场的洗礼考验，实现了平稳健康发展。

20年稳健发展，茁壮成长。上市至今，企业资产规模和经济效益实现大幅增长，总资产由9.72亿元增至252.24亿元，增长25倍，净资产由5.59亿元增至106.60亿元，增长18倍；销售收入由3.14亿元增至75.66亿元，增长23倍；实现利润由0.66亿元增至9.3亿元，增长13倍。

20年来春华秋实，硕果累累。兰花科创以优良的经营业绩、丰厚的股东回报和强烈的社会责任感赢得了社会各界的广泛赞誉。公司股票曾先后入选上证50指数、上证180指数、沪深300指数、上证公司治理指数样本股，多次荣获上市公司价值百强，金牛上市公司百强、中证回报百强、中国蓝筹上市公司金鼎奖等荣誉称号。20年来，公司累计实现净利润约110亿元，实施现金分红16次，分红总额31.46亿元，分红派息率达30%。

站在新的历史起点，面对新时代，新挑战，兰花科创将以党的十九大精神为指引，积极践行创新、协调、绿色、开放共享的发展理念，继续坚持“以煤为基、煤化并举、转型升级”，加快推进“强煤、减肥、扩化、发展新材料”发展战略，聚焦主业、固本强基、创新驱动，努力打造主业强、质量高、效益好的现代化企业。

站在新的历史起点，面对新常态、新使命，兰花科创产业定位将更为清晰。一是稳步提升煤炭产业规模，持续巩固煤炭主业优势，持续提升主力矿井开采水平，保持经营效益领先水平。加快新建和资源整合矿井项目建设，力争2~3年内煤炭产量超2000万吨。二是大力实施化肥产业转型，强力推进化肥扭亏增盈。坚持技术创新，淘汰落后装置，围绕造气工艺革新，盘活公司存量资产。三是积极开发现代煤化工新材料，实现高质量可持续发展。以建设巴公循环经济园区为抓手，构建资源共享、循环利用的产业集群，探索开发现代煤化工新材料产品，加快推进公司由传统煤化工向现代煤化工的转型升级。

新起点，新征程，下一个20年，兰花科创将奋力书写新的精彩。