矿井面临关停，民生如何落脚?古书院矿以保障民生适应发展为目标，以“四供”设施和管网与晋城市市政对接为契机，眼光瞄准内外部市场，精心打造物业管理新品牌，确保企业改革民生基础稳定，发展红利普惠职工。

2015年初秋，古书院矿居委会的大妈们多了一样“艰巨”的任务，向矿区居民挨家挨户宣传供暖系统并入晋城市市政管网后的供暖政策和注意事项，并力求无一遗漏地解释到位。居民老张说：“这意味着从今年冬天起，我们的供暖不再由矿上管了，一时之间还是有点落差，可是一想这是迟早的事，也就释然了。再说矿井已经快没资源了，转岗分流后的职工们的民生问题矿党政提前为我们考虑到了，我们肯定大力支持。”

民生无小事，点滴总关情。在当前发展背景下，古书院矿按照城市建设的总体要求，积极推进供水、供暖并入市政管网，稳妥推进后勤服务社会化改革，确保矿井关停后继续维持方便舒适的生活环境。古书院矿还以物业改革为依托拓展“生财之道”，眼光瞄准外部市场，成立了晟泰物业分公司，初期以打造品牌、摸索经验、建立模型为重点，借助超市、生态园等发展资源，以承接职工食堂等业务为切入点，逐步介入保洁、绿化、保安、公寓管理等服务领域，努力提供高标准、全方位、系统化的物业服务，打造业主满意、自主发展、独具特色的物业服务品牌。

不久前，晟泰物业分公司已经达成了与晋圣公司亿欣煤业的合作项目，承揽起了资源整合矿井的职工的生活起居服务，为转岗到此的一百多名古书院矿职工有效解决后顾之忧，为走出去干事创业提供环境保障，也成为物业管理分公司走出市场创效的新试点。目前，晟泰物业分公司正在积极向晋煤集团争取严格市场准入、薪酬保障等政策支持，加快占领目前已经实施物业外包矿井的物业服务市场，承揽新建矿井的后勤物业服务，力争每年承接1至2个矿井，每年创造近百个就业岗位，也为老矿转岗分流缓解压力。

与此同时，古书院矿借助国际安全社区创建等载体，进一步健全管理机制、改进服务质量、提高工作效率，结合员工转岗分流可能带来的老人照看、幼儿看护等实际困难，研究完善后勤服务保障机制，探索培育邻里守望、互扶互助等方面的居民互助文化，打造更为贴心、更加放心的社区环境，为老矿转型创优发展环境奠定基础。