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高平联社连续两月综合考评拔得全市“头筹”

2016-08-12 10:13 黄河新闻网晋城频道

从考核末位,到排名第一,需要多久?高平联社用了整整三年,证明了潜心改革、苦炼内功、全员奋进的价值。

2016年6月、7月,高平联社连续连个月度蝉联全市综合考评的“首位”,由后进社一跃成为了晋城农信的“抗靶子”。7月底,高平农信社各项存款净增6.8亿元,占到了全市6家联社存量总净增额的19.5%;累放贷款17.22亿元;不良贷款净压22亿元;各项指标全部达到农商行改制的监管要求。真正实现了商行改制和业务发展的“双突破”。

改制:携众力以“转乾坤”

农商行改制,是作为高风险经营机构的高平农信社的必由之路,但是高达23亿元的不良贷款余额,恶劣的外部环境都令人望而却步。王宏峰就任联社理事长后,将“不冒进、稳基础、定方向”作为了改制的总体思路,多方筹措、倾力付出、苦修内功,提振全员之信心、凝聚全员之力量,展开了不间断的改制准备工作。在省联社及晋城办事处的帮助和协调下,高平农商行改制获得了省市县三级政府及银监部门的高度重视,被列为了高平市“三件大事”之一。从政府发行基金置换不良贷款,到省联社资金扶持、到全员清收行动,再到联社自身积累资金处置,23亿元不良贷款,这座摆在发展路上的巨大障碍被移除,实现了“化腐朽为神奇”的脱险蜕变。经过股金清理、清产核资、验收整改等一系列工作程序,目前改制资金已基本到位,筹建申请已经上报银监部门,预计近期便可获得批复。商行改制胜券在握,未来发展美好可期。

发展:集众智以“启未来”

在业务经营中,高平农信社在新理念、新风尚的倡导下,不拘一格做业务、独树一帜搞宣传,扎根地方经济,抢占市场先机,成为了当之无愧的地方金融机构“领头雁”。

一是形成了“互联网+营销”新模式壮大存款资金实力。在存款营销方面,联社实行了扎牢原有营销阵地、拓展市场营销半径、创新营销宣传手段,紧跟时代潮流,优化宣传理念,致力于 “全流程暖心体验”的金融服务打造,并将向“高净值客户”提供一揽子的金融服务作为产品营销的主要抓手,壮大了资金实力,前半年实现存款规模突破115亿元,市场份额达到41.83%,位居全市金融机构之首。

二是立足高平经济实际优化信贷投向。通过全方面的小微企业名单管理、全角度的信贷银税合作、全覆盖的金融普惠,延伸了信贷服务触角,积极支持地方小微企业1174户,农户2.5万户,为地方经济提供了巨大的金融支撑。

三是效益、成本双匹配实现了科学经营。今年以来,联社实行向资产负债结构要效益、向中间业务要效益、向财务管理要效益的增盈创利模式。通过稳定财政存款,争取公共账户,吸引低成本存款,有效控制了付息成本;通过强化信贷管理、提高资金营运水平、扩大中间业务的使用覆盖面,营造了增效提质的良好局面。(田玲)

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