本报讯 记者闫来俊报道：今年上半年，高平市科兴集团交出了一份亮丽的成绩单：原煤产量350万吨，同比增加70万吨，增加25%；销售收入15亿元，同比增加7.5亿元，比去年翻了一倍；实现利润1.3亿元，整个集团全面扭亏为盈；上缴税金4亿元，同比增加2.4亿元，翻了一倍半；安全生产无重伤以上事故发生。“能够取得这样的成绩，与集团公司持续推进的改革密不可分。”科兴集团董事长乔颖说。

科兴集团作为高平市最大的国有企业，下辖13家煤矿和4家非煤企业，规划产能1335万吨/年，是高平财政收入主要贡献企业。过去，由于机制不活，导致动力不足、政令不畅、人员冗余，影响了企业持续健康发展。

改革是动力，改革出活力。去年，高平市委、市政府在充分调查研究的基础上，确立了科兴集团改革的总体目标：依法建立符合现代企业制度要求的组织架构、决策机制、运行机制、约束机制，形成煤炭、文化旅游、现代农业、医药、高新技术、新型建材六大板块，达到“百亿科兴”的宏伟目标。改革要点一是调整产业结构，按照市场化、规模化、专业化的思路，通过优化重组、股权划转、资产剥离，将科兴现有产业进行梳理整合、集聚优化，形成六大板块；二是优化组织构架，本着有利于发行企业债券，有利于促进资产整合，有利于优质资源集聚，有利于上市融资的“四个有利于”原则，公司组织架构由“母—子公司”为主向“总—分公司”“母—子公司”结合转变；三是完善法人治理结构，明确干部管理权限，规范运行机制，强化考核监管，实现“产供销人财物”职能归位。

为确保改革取得实效，高平市委、市政府还专门出台了《科兴集团及所属各矿（公司）干部管理体制办法》和《高平市企业国有资产监督管理办法》，明确了分类分层管理和“双向进入、交叉任职”的领导体制，建立健全市场化导向的选人用人管理机制，推动企业提质增效、健康发展。

按照高平市委、市政府确立的目标和思路，科兴集团迅速制定了改革方案，全面加快改革步伐。在充分调研的基础上，集团出台了《所属煤矿企业A类安全生产管理人员选拔任用管理办法（试行）》，对安全副矿长、生产副矿长、总工程师、机电副矿长，由集团公司管理；对通风助理、防治水助理、副总工程师，由各矿自主管理。同时，A类安全管理人员任用由原来的各矿仅在本矿范围内选拔，转变为在集团所属13个煤矿企业中选拔，实现了选拔渠道范围的拓宽和干部的广泛交流，极大地调动了干部职工工作的积极性主动性。

改革无止境，发展无穷期。面对新一轮国企改革，科兴集团瞄准短板，聚焦痛点，主动作为，迎难而上。今年，该公司经过认真梳理，决定在八个方面进行改革攻坚。其中，在推进综合改革方面，实行全面预算管理以及煤炭销售计划、价格、合同、结算、客户、售后服务“六统一”管理，推进晋城银行等主要债权人债转股，实现股权多元化；在强化市场营销方面，积极开拓直销用户，增加直销量，同时引入第三方结算，建立“互联网+销售”平台，扩宽销售渠道；在盘活存量资产方面，积极与江淮重工、清慧机械深入洽谈，促使科兴光电的闲置资产得到有效利用。同时，吸引煤炭上下游企业投资入股，复工建设洗配煤中心；在加强队伍建设方面，严格控制管理人员职数，提高井下一、二线人员工资待遇，同时，干部实行契约化管理、目标制考核，员工实行全员合同制管理；在推进薪酬改革方面，实行工资总额与工效、经济效益、安全指标挂钩，并出台工资改革指导意见，规范各矿工资构成和标准。